nos convictions

C’est la raison pour laquelle nous privilégions l'impact de l’expérience, qui n'est qu’un "détour" pour oser de nouvelles postures, tester de nouvelles idées. Les feedbacks sont un moment essentiel de ces prises de consciences à la fois individuelles et collectives. Ce qui "monte au cerveau" est déjà à moitié fait, le cheminement fera le reste.

Les outils pédagogiques ne sont qu’un moyen pour que les participants envisagent d'autres options possibles. Nous sommes vigilants à proposer une expérimentation globale, qui intègre la compréhension, les perceptions, l'intuition et l'action. Naviguer dans la complexité nous semble avant tout requérir des capacités d’ouverture et d'audace créative, le désir d'évoluer et l'envie de faire, pour aller au-delà d'une approche conceptuelle de son environnement.

Stimuler le climat collaboratif est en soi un fort levier de performance, du fait de l'implication individuelle et collective qu'il génère. Chacun se retrouve dans une production plus large qui le dépasse un peu, et les participants apprennent à travailler autrement ensemble, avec une décision mieux partagée, source d'un bien-être plus engagé. Egalement, le collaboratif est une formidable ressource de créativité, car les cerveaux sont mis en commun et stimulés de manière plus vaste, en apprenant à "rebondir" les uns sur les autres, à partir des trouvailles... et bien sûr des erreurs.

Une démarche de changement doit permettre de décoder les leviers de performance cachés sous des jeux relationnels eux-mêmes aiguisés par les paradoxes de l'époque. Entre autres :

- vivre pleinement l'accès à "tout, tout de suite" qu'offre internet... et accepter que la construction d'une relation prend du temps, celui de la rencontre

- sentir que son métier doit changer... et ne pas vraiment savoir par où commencer (je suis déjà débordé ! pourquoi que moi ?)

- taper très vite sur son clavier, répondre en mode smiley... et vivre l'échange pour de vrai, au-delà du mail

- prendre position sur des chats, des forums... et rapporter cette implication dans l'entreprise, avec un plus grand respect des enjeux de chacun, dans les 2 sens

- désirer la co-construction avec le plus grand nombre... et déléguer de manière co-responsable

- relier les "jeunes"... et les "vieux", mixer les diversités d'envies de toutes époques

- trouver "tout ça" lourd... et rester léger, etc.

Tant mieux si votre attente est déjà structurée pour intégrer un accompagnement dans la durée. C'est ainsi qu'il trouvera toute sa dimension, à la mesure du manager et de l'équipe, à la mesure aussi des attentes de l'entreprise. C'est dans ce dialogue et ces ajustements, au plus près de la réalité, que sont vos leviers vers une meilleure performance, plus vivante.

Tant mieux aussi si votre intention est de mieux relier les sessions de formation à la pratique réelle des managers, qu'il s'agisse d'opérations de communication managériale, d'animation de communautés internes (pour être dynamique, une communauté requiert d'être stimulée, ce qui est un métier en soi), ou de coachings internes.